Interim management to model pracy dla doświadczonych menedżerów, polegający na czasowym przejmowaniu odpowiedzialności za określony obszar lub cel biznesowy w organizacji. Interim manager pracuje projektowo, w oparciu o kontrakt, z jasno określonym zakresem odpowiedzialności i oczekiwanym efektem.W praktyce oznacza to bezpośrednią odpowiedzialność za wynik, pracę z zarządem lub właścicielem firmy. Projekty interim management pozwalają na samodzielności, wykorzystanie doświadczenia i satysfakcję z osiągniętego celu.

Z branżą i środowiskiem HR związana od ponad 20- lat. Ekspertka rynku pracy, specjalistka od rekrutacji, oceny i rozwoju kompetencji, inicjatorka interim management w Polsce.

W 2004 roku współzałożyła firmę doradztwa personalnego Inwenta, która specjalizuje się w rekrutacjach na wyższe stanowiska managerskie, prowadzeniu badań zaangażowania, projektów rozwojowych i projektów AC/DC, jak również jest liderem polskiego rynku w zakresie realizacji projektów interim management. Inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), aktywnie działająca na rzecz edukacji i popularyzacji tej formy rozwoju zawodowego zarówno w kontekście maksymalizacji efektów biznesowych, jak również wydłużania aktywności zawodowej polskich managerów wysokiej klasy.

Od lat mocno zaangażowana w działania na rzecz propagowania idei różnorodności i włączania. Jest jedną z założycielek Inicjatywy Razem dla Różnorodności w Biznesie. Obecnie pełni funkcję Prezesa Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie, której celem jest działanie na rzecz budowania środowiska różnorodności, włączania i równości w przedsiębiorstwach oraz tworzenie bezpiecznych i efektywnych miejsc pracy. Pomysłodawczyni branżowej konferencji Lato HR, wykładowczyni na studiach podyplomowych, autorka wielu publikacji i raportów z tematyki HR, interim management i DE&I.

Ekspertka rynku pracy z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży HR. Współzałożycielka Inwenty – firmy doradztwa personalnego specjalizującej się w rekrutacjach na stanowiska managerskie oraz projektach diagnozy i rozwoju kompetencji, lidera rynku projektów interim management, gdzie od 2004 roku pełni funkcję Partnera Zarządzającego.

Pomysłodawczyni, inicjatorka i współzałożycielka Stowarzyszenia Interim Managers (SIM), obecnie Wiceprezes Zarządu SIM. Posiada wyjątkowe w polskich realiach doświadczenie w rekrutacji i doborze interim managerów do konkretnych projektów. Od ponad 14 lat aktywnie działa na rzecz aktywizacji rynku Interim Management oraz promocji idei IM jako nowoczesnej formy zarządzania, w tym zarządzania wiekiem.

Od lat mocno zaangażowana w działania na rzecz propagowania idei różnorodności i włączania. Jest jedną z założycielek Inicjatywy Razem dla Różnorodności w Biznesie. Znajduje się w gronie fundatorów Fundacji Razem dla Różnorodności w Biznesie, której celem jest działanie wraz z biznesem na rzecz budowania środowiska różnorodności, włączania i równości w firmach oraz tworzenia bezpiecznych i efektywnych miejsc pracy.

Ekspert efektywności biznesowej i operacyjnej, praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian. Interim Manager z 20 letnim doświadczeniem.

Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt biznesowy i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą. Najwięcej potencjału dla usprawnień odnajduje łącząc sprzedaż i oczekiwania klientów ze sprawną realizacją zamówień.

Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-pu do sprzedaży), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej i realizując własne projekty zmian.

Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych. Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers.

Praktyk biznesu z 30-letnim doświadczeniem w rozwoju i prowadzeniu rodzinnej firmy produkcyjnej. W Inwenta Interim Partners wspiera przedsiębiorców w profesjonalizowaniu organizacji, ekspansji na nowe rynki, budowaniu wartości firm właścicielskich, sukcesji lub gruntownej transformacji z wykorzystaniem usług interim management.

Wraz ze wspólnikami rozwinęła pomysł od 3-osobowego start-upu do 200-osobowej organizacji, z nowoczesnym zakładem produkcyjnym w Czechach i biurem marketingowo – handlowym w Polsce. Jako szef sprzedaży, a potem prezes zarządu była odpowiedzialna za wszelkie obszary firmy (sprzedaż, inwestycje, produkcja, finansowanie rozwoju itp).

Największą satysfakcję czerpała z tego, że opracowane przez zespół produkty trafiły do wszystkich sieci handlowych w Polsce i w wielu krajach EU, zarówno pod swoimi markami, jaki i markami własnymi wielu klientów, w tym sieci detalicznych. Spółka rozwija się nadal w ramach dużej grupy agro-foodowej należącej do pozyskanego inwestora strategicznego.

Waldemar Skorupka jest związany z branżą mięsną i handlową od prawie 30 lat. Zdobywał doświadczenie zarówno w Polsce, jak i na arenie międzynarodowej, w zarządzaniu dużymi zespołami i rozwijaniu silnych przedsiębiorstw produkcyjnych.

Obecnie pełni rolę doradcy strategicznego, realizując duże projekty strategiczne i rozwojowe. Specjalizuje się w tworzeniu strategii, które skupiają się na wzroście wartości firm w oparciu o wizje założycieli, wartości, cele i trendy rynkowe.

Członek Zarządu Stowarzyszenia Interim Managerów, Certyfikowany Interim Manager, Członek Rady Instytutu Humanites, Mentor w Mentors 4 Starters, Certyfikowany Mediator.

Jego motto „miękko do ludzi - twardo do problemów” odzwierciedla przekonanie, że klucz do sukcesu tkwi w umiejętności budowania relacji interpersonalnych, efektywnej komunikacji oraz strategicznym planowaniu i precyzyjnej egzekucji. Jako prezes Inwenta skutecznie wspiera firmy w odnoszeniu sukcesów na konkurencyjnych rynkach.

Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem biznesowym, szefowa pionów HR i zespołów trenerskich oraz zespołów wspierających jakość obsługi w dużych strukturach organizacyjnych. Była członkiem zarządu międzynarodowej firmy szkoleniowej i Dyrektorem Personalnym w Spółkach Skarbu Państwa. Odpowiadała za strategię HR, wdrożenie i adaptację kulturową programów rozwojowych, budowę programów motywacyjnych, a także transformację IT w HR. Prowadziła programy rozwojowe dla menedżerów dużych organizacji w branżach finansowej, produkcyjnej i IT. Wdrażała zmiany organizacyjne jako lider zmian, szef zespołów projektowych i szef HR.

Od lat pasjonuje się zagadnieniem kultury organizacyjnej, która wspiera realizację wyników biznesowych. Coach ICF, twórczyni szkoleń i warsztatów oraz dedykowanych programów rozwojowych dla menedżerów, trenerów i coachów. Tworzyła i prowadziła jedne z największych zespołów trenerów wewnętrznych w dużych spółkach Skarbu Państwa. Projektowała i prowadziła badania organizacji oraz projekty ocen 360 dla kadry zarządzającej. W efektywnym i empatycznym feedbacku pomagają jej umiejętności psychoterapeuty.

Monika Brzózka to doświadczona liderka z ponad 20-letnim stażem w obszarach finansów, zarządzania i operacji. Z pasją i determinacją buduje wartość firm, wspiera rozwój młodych talentów i angażuje się w ochronę środowiska.Absolwentka Finansów i Statystyki SGH oraz MBA i MSR Akademii Leona Koźmińskiego, Corporate Governance Manager, Audytorka wewnętrzna, LEAN Green Belt®.Jako CFO i członkini zarządu VML z sukcesem zarządzała złożonymi procesami finansowymi, w tym fuzjami i przejęciami (M&A).

Obecnie zasiada w radzie nadzorczej Compremum SA oraz jest członkinią prestiżowej organizacji European Women on Boards.Jest aktywną mentorką, dzieląc się swoją wiedzą i doświadczeniem w programach mentoringowych Vital Voices Poland (LeadersIN) oraz Fundacji Liderek Biznesu wspiera kobiety w rozwoju kariery i budowaniu kompetencji przywódczych.Jest zwolenniczką filozofii LEAN, koncentrując się na optymalizacji procesów biznesowych i eliminacji marnotrawstw.

Jako aktywna Interim Managerka działa w Stowarzyszeniu Interim Managers SIM jako członkini organu nadzoru.Poza światem biznesu, Monika poświęca się ochronie środowiska morskiego. Jako współzałożycielka i członkini zarządu Ghost Diving Poland, organizacji non-profit, aktywnie walczy z zanieczyszczeniem oceanów, usuwając sieci widmo – śmiertelne pułapki dla organizmów morskich. Łączy w ten sposób swoją pasję do nurkowania z realnym działaniem na rzecz naszej planety. Swoimi przemyśleniami na ten temat dzieliła się również jako prelegentka na TEDx Warsaw Women. Unikalna kombinacja aktywności Moniki została uhonorowana miejscem na liście Forbes Women 50 po 50.

Doświadczona dyrektorka i doradczyni. Pracuje na styku strategii, komunikacji korporacyjnej i transformacji biznesowej. Wspiera organizacje w mierzeniu się ze złożonymi wyzwaniami, wzmacnianiu pozycji rynkowej oraz budowaniu komunikacji, która skutecznie wspiera realizację celów biznesowych.Zdobywała doświadczenie, współpracując z firmami z wielu sektorów, w tym górniczego, hutniczego, oil & gas oraz energetycznego. Wspierała zarówno duże organizacje, jak i rozwijające się przedsiębiorstwa w momentach zmiany, presji oraz podejmowania kluczowych decyzji strategicznych.Pracuje bezpośrednio z kadrą zarządzającą. Pomaga przeprowadzać organizacje przez procesy transformacji, skutecznie reagować w sytuacjach kryzysowych oraz tworzyć ramy komunikacji spójne ze strategią i celami biznesowymi.Specjalizuje się również w doradztwie ESG. Wspiera organizacje w identyfikacji i zarządzaniu ryzykami, przygotowywaniu raportów niefinansowych oraz dostosowywaniu modeli biznesowych do wymogów zrównoważonego rozwoju.Współpracuje z organizacjami stojącymi przed wyzwaniami wymagającymi uporządkowania strategii, wzmocnienia komunikacji lub skutecznego przeprowadzenia zmiany.

Interim Management Master Class to wyjątkowo praktyczny program stworzony z myślą o realiach pracy interim managera.

W skondensowanej formie dostarcza gotowych narzędzi i sprawdzonych rozwiązań, które można wdrożyć od razu po szkoleniu.

W projektach, gdzie liczy się szybka diagnoza, skuteczne działanie i sprawna komunikacja z interesariuszami, taka wiedza nie tylko porządkuje sposób działania, ale realnie przyspiesza osiąganie rezultatów. To esencja wiedzy, której interim manager potrzebuje od pierwszego dnia projektu.

Wspieramy przedsiębiorców, zarządy i właścicieli firm w sytuacjach, w których potrzebne są szybkie decyzje, uporządkowanie działań i przejęcie odpowiedzialności za efekt biznesowy.

Pracujemy z firmami rodzinnymi, organizacjami z sektora MŚP oraz dużymi podmiotami, realizując projekty w obszarach zarządzania, restrukturyzacji, wzrostu i stabilizacji operacyjnej.To doświadczenie stało się fundamentem programu szkoleniowego. Zamiast teorii i uniwersalnych schematów otrzymujesz wiedzę opartą na rzeczywistych projektach.

Dla kogo jest szkolenie interim management online Inwenta Interim Partners?

Czy to szkolenie pomoże mi zacząć jako interim manager?

Czy szkolenie dotyczy rynku interim management w Polsce?

Czy szkolenie jest w całości online?

Ile trwa szkolenie Interim Management: Zanim wejdziesz w projekt?

Kiedy dostanę dostęp do szkolenia po zakupie?

Czy mogę kupić pojedynczy moduł

Jakie są ceny modułów i pakietów

Ile oszczędzam wybierając pakiet zamiast pojedynczych modułów?

Czym różni się edycja premium od pakietu pełnego?

Czy dostanę certyfikat po ukończeniu szkolenia?

Czy otrzymam fakturę VAT?

Czy szkolenie jest dla firm i dla osób prywatnych?

Interim Management Master Class: zanim wejdziesz w projekt

Zobacz, jak wygląda szkolenie w praktyce