Interim Management Master Class: zanim wejdziesz w projekt

W pełni zdalne szkolenie dla menedżerów, którzy planują pracę w interim management

Przygotuj się do pracy w interim management podczas praktycznego szkolenia online dla doświadczonych menedżerów. Naucz się, jak z sukcesem rozpocząć pierwszy projekt, zdiagnozować organizację, ustalić zakres odpowiedzialności, osiągnąć planowane rezultaty i chronić własną reputację.

KURS ONLINE

godzin materiałów wideo

15+

modułów

online

7

12

praktycznych narzędzi

1 cel

sukces Twojego

projektu

SZKOLENIE POMOŻE CI

Oprzeć projekt na mierzalnych efektach finansowych

Zrozumiesz, jak formułować cele finansowe projektu, dobierać wskaźniki oraz raportować postęp w sposób czytelny dla właścicieli i zarządu.

Ocenić zasadność przyjęcia projektu jeszcze przed rozpoczęciem współpracy

Nauczysz się analizować kontekst organizacji, oczekiwania klienta, dostępne informacje oraz warunki realizacji projektu, aby ocenić, czy projekt jest możliwy do przeprowadzenia w zakładanym zakresie.

Uporządkować sposób prowadzenia projektu

Poznasz metodyczne podejście do ustalania celów, zakresu działań, czasu realizacji, zasobów i ryzyk, i poprowadzisz projekt w sposób spójny i kontrolowany.

Prowadzić rozmowy z zarządem i zespołem

Dowiesz się, jak komunikować cele, zakres odpowiedzialności i postęp prac w sposób jasny i zrozumiały dla decydentów, bez niedomówień i rozbieżnych interpretacji.

DLACZEGO INTERIM MANAGEMENT

Interim management to model pracy dla doświadczonych menedżerów, polegający na czasowym przejmowaniu odpowiedzialności za określony obszar lub cel biznesowy w organizacji. Interim manager pracuje projektowo, w oparciu o kontrakt, z jasno określonym zakresem odpowiedzialności i oczekiwanym efektem.W praktyce oznacza to bezpośrednią odpowiedzialność za wynik, pracę z zarządem lub właścicielem firmy. Projekty interim management pozwalają na samodzielności, wykorzystanie doświadczenia i satysfakcję z osiągniętego celu.

Korzyści kariery w interim management

rozliczenie za efekt, a nie za czas spędzony w organizacji

większa kontrola nad czasem pracy

realizacja projektów w różnych firmach i branżach

możliwość wyboru projektów i przerw pomiędzy nimi

wynagrodzenie powiązane z odpowiedzialnością i wynikiem

udział w ważnych momentach organizacji

bezpośrednia współpraca z zarządem lub właścicielem firmy

PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I

Wprowadzenie do interim management

Moduł wprowadza w podstawy interim management i pozwala zrozumieć specyfikę tej roli na tle pracy etatowej, doradztwa i project managementu.

• czym w praktyce jest interim management
• czym różni się rola interim managera od innych form zarządzania
• jakie są oczekiwania wobec interim managera od pierwszego dnia projektu
• w jakich firmach i na jakich poziomach realizowane są projekty interimowe
• jak wygląda rynek interim management w Polsce i Europie

Czego się nauczysz

Moduł II

Metodyka i narzędzia interim management

Moduł koncentruje się na uporządkowanym prowadzeniu projektów interim management. Pokazuje, jak jasno definiować cele, zakres działań, czas realizacji, zasoby oraz ryzyka, aby skutecznie kontrolować przebieg projektu.

• jak strukturyzować projekt interim management od startu do zakończenia
• jak definiować cele, zakres, harmonogram i odpowiedzialności
• jak identyfikować i uwzględniać ryzyka projektowe
• jak korzystać z arkusza korzyści i kosztów w projektach interimowych
• jak tworzyć plan działań, który porządkuje pracę i ułatwia komunikację

Czego się nauczysz

Moduł III

Etyka w pracy

interim managera

Moduł poświęcony jest odpowiedzialności i standardom etycznym w projektach interim management. Omawia sytuacje niejednoznaczne, w których interim manager podejmuje decyzje pod presją czasu i oczekiwań interesariuszy.

• jak podejmować decyzje etyczne w niejednoznacznych sytuacjach
• jak wyznaczać granice odpowiedzialności i współpracy z klientem
• jak chronić własną wiarygodność i reputację zawodową
• jak reagować na presję interesariuszy i konflikty interesów
• jak zadbać o trwałość efektów projektu po zakończeniu współpracy

Czego się nauczysz

Moduł IV

Komunikacja w pracy interim managera

Moduł koncentruje się na komunikacji z kluczowymi interesariuszami projektu interim management. Pokazuje, jak prowadzić rozmowy z zarządem i zespołem w warunkach zmiany, napięcia i niepewności.

• jak prowadzić skuteczną komunikację z zarządem i zespołem
• jak ustalać i porządkować oczekiwania interesariuszy
• jak przekazywać trudne decyzje i informacje w sposób profesjonalny
• jak reagować na opór wobec zmiany
• jak wykorzystywać komunikację jako narzędzie wpływu w projekcie

Czego się nauczysz

Moduł V

Analiza finansowa w projektach interim management

Moduł pokazuje, jak prowadzić projekty interim management w oparciu o realny obraz finansów organizacji.

• jak analizować sytuację finansową firmy na potrzeby projektu
• jak formułować cele finansowe powiązane z efektem
• jak dobierać wskaźniki do monitorowania postępu i rezultatów
• jak raportować wyniki finansowe w sposób klarowny i decyzyjny
• jak przygotować się do pracy w modelach rozliczeń powiązanych z efektem

Czego się nauczysz

Moduł VI

Diagnoza w projektach interim management

Moduł koncentruje się na diagnozie organizacji klienta jako kluczowym etapie każdego projektu interim management. Pokazuje, jak zbierać i porządkować informacje, prowadzić rozmowy, obserwować funkcjonowanie zespołów oraz łączyć różne perspektywy w spójny obraz sytuacji.

• jak prowadzić skuteczną diagnozę organizacji na początku projektu
• jak zbierać informacje poprzez rozmowy, obserwację i analizę danych
• jak odróżniać przyczyny problemów od ich objawów
• jak integrować różne perspektywy w jeden obraz sytuacji
• jak ustalać priorytety zgodne z celem projektu interimowego

Czego się nauczysz

Moduł VII

Business case projektu interim management

W projektach interim management teoria szybko zderza się z rzeczywistością: spadkiem przychodów, topniejącą marżą i zespołem działającym „jak zawsze”, mimo że rynek już się zmienił.Ten moduł pokazuje projekt od środka – od pierwszej rozmowy z właścicielem, przez diagnozę i kontraktowanie zakresu, po wdrożenie zmian i mierzalne efekty.

• jak doprowadzić projekt do realnych rezultatów i utrwalić zmianę
• jak przełożyć diagnozę na konkretne działania operacyjne i finansowe
• jak analizować spadek przychodów i odróżniać objawy od przyczyn
• jak budować model marży i weryfikować rentowność
• jak wdrożyć dashboard zarządczy i raportowanie wyprzedzające

Czego się nauczysz

Wybierz swój pakiet

450 PLN

Narzędzia interim managera

• Wprowadzenie do interim management
• Metodyka i narzędzia interim management
• Diagnoza w projektach interim management

Pakiet obejmuje moduły:

Finanse i decyzje projektowe

450 PLN

Pakiet obejmuje moduły:

• Wprowadzenie do interim management
• Komunikacja w projektach interim management
• Aspekty etyczne w pracy interim managera

Pakiet obejmuje moduły:

• Wprowadzenie do interim management
• Analiza finansowa w projektach interim management
• Business case projektu interim management

300 PLN

Odpowiedzialność w projekcie

100 PLN

999 PLN

Wprowadzenie do interim management

Edycja premium

Edycja premium obejmuje:

Pakiet obejmuje moduły:

• dostęp do wszystkich modułów szkolenia
• udział w webinarium na żywo poświęconym praktycznym dylematom pierwszych projektów interim management
• dostęp do nagrania webinarium
• certyfikat ukończenia programu

• Wprowadzenie do interim management

650 PLN

PAKIET PEŁNY

wszystkie moduły

• Wprowadzenie do interim management
• Metodyka i narzędzia interim management
• Diagnoza w projektach interim management
• Analiza finansowa w projektach interim management
• Business case projektu interim management
• Komunikacja w projektach interim management
• Aspekty etyczne w pracy interim managera

Pakiet obejmuje wszystkie moduły szkolenia:

KTO STOI ZA SZKOLENIEM

Twórcą szkolenia jest Inwenta Interim Partners – firma z 21-letnim doświadczeniem w realizacji projektów interim management oraz project management.

Wspieramy przedsiębiorców, zarządy i właścicieli firm w sytuacjach, w których potrzebne są szybkie decyzje, uporządkowanie działań i przejęcie odpowiedzialności za efekt biznesowy.

Pracujemy z firmami rodzinnymi, organizacjami z sektora MŚP oraz dużymi podmiotami, realizując projekty w obszarach zarządzania, restrukturyzacji, wzrostu i stabilizacji operacyjnej.To doświadczenie stało się fundamentem programu szkoleniowego. Zamiast teorii i uniwersalnych schematów otrzymujesz wiedzę opartą na rzeczywistych projektach.

Szkolenie oparte na metodyce SIM

Pobierz bezpłatną lekcję

Zobacz, jak wygląda szkolenie w praktyce

Odbierz 40 minut szkolenia

„Interim Management Master Class: zanim wejdziesz w projekt”

Dowiedz się jak prowadzimy szkolenie, na jakich przykładach pracujemy i w jaki sposób omawiamy decyzje, z którymi mierzy się interim manager.

To fragment właściwego programu, pokazujący poziom merytoryczny, sposób myślenia i praktyczny charakter całego kursu.

DARMOWA LEKCJA

FAQ: Interim Management: Zanim wejdziesz w projekt

Masz pytania?

Zostaw kontakt. Porozmawiajmy

Kontakt:

Filtrowa 75/17

02-032 Warszawa

22 502 34 70

biuro@inwenta.pl

Zaobserwuj nas:

Administratorem danych jest Inwenta Sp. z o.o. Dane osobowe będą przetwarzane w celu udziału w wydarzeniu oraz wysyłania informacji handlowych drogą elektroniczną, jeśli wyrazisz na to zgodę.

Więcej informacji w polityka prywatności.